Hoy en día, un tema en común que enfrentan todas las empresas, es el sobre inventario.
económicamente hablando, el sobre inventario es un flujo de efectivo que está detenido hasta ser usado, lo cual se traduce a problemas de capital en las empresas.
Para atacar esta problemática, creemos que hay que echar un vistazo afuera de almacén y encontrar las posibles causas raíces que lo fomentan, en este artículo, mencionaremos algunos que hemos detectado:
1.- Gestión de ventas: En muchos de los casos, el personal de ventas genera pronósticos de demanda para anticipar cualquier problemática en su servicio, y en la lógica primaria de un vendedor, tener inventario de más, pudiera traducirlo a más ventas, y a más ventas, más comisión por las mismas.
2.- Gestión de la producción: Normalmente ¿Cuál es la métrica principal que siguen los Gerentes de producción? la mayoría de ellos son evaluados en base al costo del producto, utilización de máquina y rendimiento, y la manera más fácil de lograr estos objetivos es haciendo largas corridas de producción las cuales generan grandes cantidades de inventario.
3.- Gestión de abastos: Una de las metas principales de los compradores, es el bajar los costos unitarios de los productos con sus proveedores, y una de las practicas comunes para lograr esto, es comprando grandes lotes de material que estarán en tu almacén a la espera de ser usados.
4.- Gestión de transporte: Va un poco de la mano con la gestión de abastos, en el intento de maximizar el espacio de transportación, se trata de llenar lo más posible y esto se traduce en inventario.
En resumen, una mala planeación de demanda, al ser el primer eslabón de la logística en las empresas, puede dañar indirectamente a sus áreas consiguientes ocasionando daños económicos en las compañías.
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